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dimanche 8 janvier 2012
dimanche 4 décembre 2011
Les Secrets de présentation de Steve JOBS
Le point sur l’entretien annuel d’évaluation
L’appréciation du
personnel représente un sujet d’intérêt constant pour les services Ressources
Humaines, souvent principaux initiateurs et moteurs de ce processus dans les
organisations. Elle a fait l’objet de nombreuses critiques et, alors que
certains ont pu envisager sa suppression, elle
connaît aujourd’hui un regain d’intérêt au moment où les entretiens
professionnels sont imposés par différentes réglementations. Connecté aux processus de
formation, de développement des compétences, d’évolution et d’orientation
professionnelle, l’entretien
est devenu une pratique sollicitée, répondant aux besoins des managers, des
collaborateurs et des services Ressources Humaines.
Afin de donner les moyens à leurs managers de réaliser des entretiens à
valeur ajoutée, les entreprises ont consacré une large part de leur effort de
formation à cet exercice.
Conduit de manière objective et concertée, l’entretien d’évaluation est un
véritable outil de management pour renforcer la performance individuelle et
collective ; il semble manifestement être entré dans la boîte à outils
du manager expert.
Mais quelle en est la vision des managés ? Comment le
vivent-ils ? Qu’en pensent-ils ?
« L’entretien annuel, je n’en ai pas besoin, on se parle toute l’année ! »
« Ailleurs c’est sûrement bien, mais pas dans mon entreprise… »
Par manque d’informations, de pratique ou tout simplement par appréhension, les managés préfèrent souvent
dénigrer ce rendez-vous et disent haut et fort qu’il ne sert à rien…
Pourtant, l’entretien annuel est un moment privilégié pour échanger avec
son manager et faire le point sur l’ensemble d’une année de travail. C’est
l’occasion de sortir du quotidien, de ne plus se concentrer exclusivement sur
les choses à faire, mais de réfléchir
plus largement à la façon de faire les choses. C’est aussi un moment durant
lequel s’établit une relation hiérarchique forte entre manager et managé. Pour
le manager, il s’agit de communiquer son appréciation sur le travail effectué et de dégager avec
son collaborateur des axes de progression. Pour le managé, il s’agit de présenter
et de défendre le bilan de son année, de découvrir et d’accepter ce que son
supérieur hiérarchique pense de son travail. C’est
enfin et surtout un excellent moyen de reconnaissance mutuelle.
Pour que ce rendez-vous ne soit ni une simple formalité, ni « un
règlement de compte », APOSTROF Carrière a conçu un atelier « Les Clés de l’entretien
annuel d’évaluation » dédié
aux managés. Format court et contenu pratique, cet atelier permettra à vos
collaborateurs d’acquérir les
clés pour optimiser la préparation, développer un état d’esprit constructif et
bien vivre ce moment dans le but de partager une vision commune du travail
effectué et à venir.
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